Consultation Y+によくいただくご相談内容

• 部下（社員）が自分の意見を言ってくれない

  その人が“意見を言ってもいい”と思える空気、今、ありますか？

  発言しないことを「本人の性格」と片づけず、発言を許容する空気や仕組みがあるのかに目を向けます。

• 会議が建設的にならない

  話し合いではなく、“答え合わせ”になっていませんか？

  予定調和で終わる会議ではなく、議論が未来をつくる場になるよう、会議の前提そのものを問い直します。

• 社内で仲良しグループと孤立する人がいる

  どこにいても安心できる場”は、会社の中にありますか？

  人間関係の分断をなくすのは「仲良くさせること」ではなく、安心して所属できる環境づくりです。

• 中間管理職の人材がすぐにやめてしまう

  間に立つ苦しさ”に、誰か寄り添っていますか？

  責任と板挟みに苦しむ人に、フォローや共感があるか。組織全体で中間層を支える仕組みに着目します。

• クライアントと意思疎通がうまくいかない

  相手の“言葉の奥にある意図”、拾えていますか？

  表面的な言葉のやり取りではなく、その背景や真意を汲み取る力が成果につながります。

• 社内の仲はいいが、成果がでない

  遠慮のない本音”が交わせる関係でしょうか？

  仲の良さと成果は必ずしもイコールではありません。本音でぶつかれる関係こそ、成果を生む土台になります。

• 思っている事が伝わらない

  伝えることより、“整えること”が後回しになっていませんか？

  伝え方の工夫だけでなく、相手に届くように内容を整理するプロセスを大切にしています。